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開源走不通唯有節流 化工巨頭巴斯夫全球大裁員

2019-06-28 15:26:45 來源:界面   

  步入2019年以來,上任剛滿一年的德國化工巨頭巴斯夫集團CEO布魯德米勒(Martin Brudermüller)的議事日程上,最高優先級的待辦事項始終只有一個:削減成本。

  當地時間6月27日傍晚,布魯德米勒終于公布了詳細的成本削減計劃。

  巴斯夫官網披露的公告顯示,截至2021年底的兩年半時間之內,巴斯夫將在全球范圍內裁員6000人,裁員人數約占巴斯夫全球12余萬名員工的5%。其中德國本土將裁員3000人,集團總部路德維希港更是裁員潮的重災區。

  與裁員計劃配套的還有組織架構的優化。根據巴斯夫公布的計劃,集團總部的中心部門(Corporation Center)將大幅簡化至不足1000人,精簡后的中心部門將直接對董事會負責,并且僅負責集團戰略規劃、法務、人事以及各業務領域之間的協調工作。

  而此前集團總部的大量員工將重新編入跨業務領域的全球工程服務中心(Global Engineering Services)、全球采購中心(Global Procurement)以及新成立的預計規模為8000人的全球商業服務中心(Global Business Services),并為化學品、材料、工業解決方案、表面處理技術、營業與護理、農業解決方案等六大業務領域提供各種咨詢服務。優化后的組織架構將于2020年1月起正式生效。

  “通過新組織架構我們將專注于提升協同效應、靈活性以及創造力,” 布魯德米勒表示道:“我們還將繼續優化組織架構,使公司變得更有效率。唯有如此才能確保我們客戶的成功并提升我們的競爭力。”

  此前早于2018年11月18日,布魯德米勒就公布了一整套雄心勃勃的“巴斯夫新戰略”,除了降低碳排放、發力數字化之外,布魯德米勒還承諾公司的息稅前利潤年增長幅度將達到3%-5%、并確保每年加派股息直至2025年。

  這副美好的未來圖景背后,是布魯德米勒醞釀已久的大規模的組織架構變革以及一項削減20億歐元成本的“卓越計劃”(Exzellenzprogramm)。

  其實,巴斯夫2018年14.26億歐元的管理成本僅占其營收的2.27%,與同等規模的歐洲工業企業相比并不突出。老對手拜耳集團去年的管理成本為27.28億歐元,占其全年營收的6.89%。

  不過漂亮的管理成本數據并不代表巴斯夫能夠高枕無憂。

  巴斯夫在過去一年間飽受增長乏力的困擾。

  2018年,巴斯夫的營收僅增長2.4%,為626.75億歐元;息稅前利潤縮水20.5%,至60.33億歐元。

  這一“溫水煮青蛙”的頹勢到了2019年也依然沒有任何好轉的跡象。5月3日,巴斯夫公布了一季度財務數據,營收同比增長3%,息稅前利潤下跌22%。

  巴斯夫疲弱的財務數據很大程度上應當歸根于全球汽車和基礎化學品兩大市場的不景氣——這兩大市場是巴斯夫化工產品最重要的下游市場。

  早在今年2月,巴斯夫財務董事Hans-Ulrich Engel在看到尚未審計完畢的年報數據之后表示:“我們正行駛在一條艱難的航道上。”

  德國化學工業協會(VCI)也于5月中旬發布報告稱,疲弱的世界經濟將持續拖累德國與歐洲化學工業,并預計今年全行業的銷售額將出現大幅度下滑。據VCI統計,2019年第一季度,全德國范圍內化學及制藥產品的銷售額下滑了3.8%。

  不論是一年前剛完成合體的陶氏杜邦,還是從拜耳獨立出來的科思創(Covestro),所有化工巨頭都無法獨善其身。陶氏杜邦在今年一季度營收為196億美元,較去年同期下滑9%;其40億美元的息稅攤銷折舊前利潤也縮水了17%。科思創一季度的營收同比下跌16%,為32億歐元;息稅攤銷折舊前利潤則被腰斬至4.42億歐元,同比下滑了58.4%。

  在行業不景氣大背景的背后,巴斯夫略顯窘態的現狀更大程度上出于自身。

  一方面,布魯德米勒對于“巴斯夫新戰略”的堅持在當下顯得尤為不合時宜。在一季度財務數據發布會上,布魯德米勒不僅再次重申了息稅前利潤年增長3%-5%的目標,更是預測2019全年凈利潤將增長1%-10%。實際上巴斯夫第一季度的凈利潤同比下滑了16%。

  而1%-10%這個如此寬泛的預測區間,在某種程度上也證明了布魯德米勒對于未來的不確信。

  另一方面,巴斯夫盈利能力的下滑,與公司對傳統化學業務領域的過度依賴密不可分。今年一季度,除了與化工產品關聯不大的農業解決方案和表面處理技術之外,巴斯夫其余四大業務領域全軍皆沒,營收無一例外都是負增長。

  這其中最大的亮點無疑是農業解決方案。在去年收購并整合了拜耳的相關業務之后,該業務領域一季度的營收同比增長了53%,至26億歐元;息稅前利潤更是增長了75%,達7.4億歐元。不過,僅占集團總營收約六分之一的農業解決方案業務顯然并不能起到力挽狂瀾的作用。

  反觀以630億美元天價吃下孟山都的拜耳,盡管已經接連在美國輸掉了三場農達訴訟,但卻在今年一季度憑借孟山都取得了息稅前利潤11.4%的增長。

  當開源之路走不通時,布魯德米勒的唯一選擇只剩下節流。

  巴斯夫預計,通過6000人的裁員公司能夠削減約3億歐元的人力成本,這也是節省20億歐元的“卓越計劃”的重要一環。而上一次巴斯夫進行如此大規模的裁員還是在1990年代。

  毫不意外,裁員計劃第一時間就遭到了巴斯夫工會的強烈抗議。

  “如果董事會不能證明裁員(的必要性),我們將堅持招聘新員工以填補空缺。”巴斯夫工會主席兼監事會副主席Sinischa Horvat在接受路透社采訪時表達了不滿。

  根據此前巴斯夫與工會簽訂的相關協議,至少在總部路德維希港,公司沒有權力因經營原因解雇任何員工,該協議將在2020年12月到期。

  值得一提的是,布魯德米勒精簡總部中心部門,另設三大專業化服務中心的策略其實早有前車之鑒。

  2000年初,拜耳集團著手開始了從生產型企業向控股公司的轉型之路。2002年,拜耳宣布精簡總部機構,并新設立名為拜耳商業服務公司(Bayer Business Services GmbH)的跨業務服務中心,為各大業務部門甚至是第三方企業提供服務。

  2019年4月9日,拜耳宣布在德國裁員4500人,首當其中的就是拜耳商業服務公司。背后的原因在于,獨立性日漸增強的各大業務部門更傾向于內部消化需求,而非求助于與總部藕斷絲連的商業服務公司。

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標簽: 巴斯夫 裁員6

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